組織に過剰反応する病理　自己チュー上司は反面教師に

不祥事が頻発する背景にも見え隠れ

もっとも、誰もが入社の最初から「ジジイ候補生」だったわけではありません。

建設的な組織改革や画期的な商品アイデアを提案した人もいたはず。

でも、分厚い「ジジイの壁」に跳ね返されてしまい、その繰り返しに疲れてしまう。

「その結果、ジジイ層の軍門に下ったケースが大半だ」と河合氏はみています。

「人間は良くも悪くも適応する生き物。会社に過剰適応する人が増えた結果、ジジイがはびこった」と河合氏は語ります。

筋を通して波風を立てるより、ずっと楽な生き残り方を選んだ結果がジジイ化だったともいえるでしょう。

これは身につまされますね。

私も、中途採用で、今の勤務先に採用されました。会社を良くしていこう、新しい風を吹かす戦力に、とのことで採用されましたが、いざ入社してみると真逆。

新しいことや改善点を指摘しても、結局何も受け入れられず、学習性無力感に陥りました。

ちなみに、「学習性無力感」は分かりやすく言うと、「何を言ってもどうせダメだから言わずにいようっと」ってことです。

この河合氏によると、これが、「ジジイ化」なのかもしれないな、と私は思いました。

 

ところで、「2018年はジジイの“当たり年”だった」と河合氏は振り返ります。

忖度（そんたく）が流行語になり、アマチュアスポーツ界を牛耳ってきた人たちが権力の乱用を批判されて立場を失いました。

立場の弱い人を苦しめる各種のハラスメントが毎日のようにメディアで報じられて大勢が驚き、あきれました。

「権力を振りかざすジジイの危うさに、世の中があらためて気づいた」と河合氏は組織の弊害を露出させた意義を認めます。

あそこまで露骨ではないにしても、自分が「ジジイ的思考」や行動パターンにむしばまれてはいないかと、我が身を照らす方向に思いを転じた人はどれぐらいいたでしょう。

多くの人は「異常で特殊な困った人たち」として、自分とは切り離して批判していた傾向が否めません。

実は、そこが組織のおそろしいところ。「本人が意識しないうちに、じんわりとジジイ化を進行させていく」と河合氏。

手抜き検査・工事や不適切融資、データ改ざんなど相次ぐ企業不正の背後にも、河合氏は「ジジイ層」の悪影響があると見抜いています。

「大ジジイ」がこしらえた前例を覆せず、法令順守を求める内部の声を抑え込んできたことが不正の長期化につながった可能性があります。

「社内の上（幹部層）しか見ようとしない態度は消費者や取引先の軽視につながりやすい」と河合氏。

コンプライアンスを空洞化させ、企業の存続すらおびやかしているんですね。

後輩とも激しく競争

河合氏は「組織スリム化」から副作用が生じたとも指摘。

風通しをよくして経営判断のスピードアップを狙ったはずの改革が、かえって「ジジイ層」への権力集中を助長したといいます。

昭和の昔と違い、誰もが横並びで課長、部長と出世できる時代は終わりました。

組織スリム化でポストは減りました。

年功序列が崩れた結果、入社同期だけではなく後輩ともポストを争う状況に追い込まれた会社も多いです。

 

「苦労してつかんだ椅子を簡単に譲り渡したくない。ましてや後輩に抜かれるのはまっぴらごめんだ」。

「年金制度が頼りないから、現役のうちに少しでも上へ行きたい」……。

こういった事情や気持ちが上役へ擦り寄る態度につながっていきます。

河合氏は岩盤を形成する「ジジイ層」だけではなく、その体制維持を許している「粘土層」にも厳しいまなざしを向けています。

積極的に手を貸すのは控え、自分の仕事に集中していても、実は病理のまん延に手を貸しているのです。

「当事者意識を持たない評論家的な態度や、我関せずといった距離の保ち方では、自分の成長を妨げているのと同じ」とみています。

うっとうしい「ジジイ層」とのかかわりを避け、労働力を切り売りして、プライベートの時間に生きがいを見いだすような身の処し方はあるでしょう。

しかし河合氏は「1日8時間の使い方としてはもったいない」と説いています。